队伍建设是促进公正司法的重要保障，是做好各项工作的前提和基础。致力于打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、公正廉洁的高素质法院队伍，是桥西区法院近年来坚持不懈的追求目标。在实现这一目标过程中，我们紧紧围绕公正司法这条主线，尤其注重发挥领导班子的引领带动作用，强化队伍管理的各项措施，全面加强队伍建设，推动各项工作扎实开展，用司法为民公正司法的成果检验队伍建设的成效，得到了上级法院、市委政法委、区委、区政府的充分肯定。法院领导班子，连续三年被市中院荣记“集体三等功”，被区委评为“实绩突出领导班子”，先后有96人次受到上级表彰奖励。我们的具体做法是：

一、班子成员作维护公正的表率

领导班子是单位的火车头，掌控着整体方向，决定着事业成败。没有一个好的领导班子，队伍就如一盘散沙，就会四分五裂。为此，我们把加强领导班子建设作为队伍建设的重心，把班子团结作为队伍团结的核心任务来抓。始终坚持抓班子带队伍促审判的工作思路，引领队伍发展。

首先是发扬民主，增进团结。没有民主，就没有团结。在坚持民主集中制上，我作为班长起好带头作用，严格要求自己，坚持按制度办事，决不搞一言堂。制定了《院党组议事规则》、《院长办公会工作规则》、《审判委员会工作规则》等相关制度，并按照制度严格办事，对重要工作部署、干部任免、大额经费支出、基建项目等重大事项坚持由党组集体讨论决定，充分听取和尊重大家的意见，从而调动起了每一个人的工作积极性。工作中，大家加强沟通，相互理解，做到大事讲原则，小事讲风格，到位不越位，补台不拆台，形成了一个坚强有力的领导集体。

其次是从严要求，以身作则。班子成员的一言一行，广大干警最为关注。我们要求班子成员自重、自省、自警、自励，慎言慎行，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己绝对不做，否则就会上行下效。工作中，班子成员无论是从出勤、加班、遵守制度，执行制度等方方面面都起好带头作用，遇有重大困难，冲在一线，与干警同享共乐，在工作待遇上决不搞特权，制度面前决不能出现特权化、特殊化。在廉政方面，更是先行一步，不与当事人拉拉扯扯，不吃拿卡要，保持良好的中立形象。不打招呼，不过问案件，同时，我们经常开展民主生活会，积极开展批评与自我批评，及时提醒，及时勉励，杜绝了不良行为的发生，避免了在社会上产生不良影响，赢得了干警的理解、尊重和信任。在维护司法公正方面做好表率，起好带头作用。

二、完善各项制度以管理促公正

实现用制度管人、管事、管权，并坚持制度面前人人平等，坚持把司法为民公正司法的主线与制度建设结合起来，通过完善各项制度的全覆盖提升队伍的整体素质。正是因为有了团结向上的领导班子，激发了大家爱岗敬业的热情，大家根据各自分管工作实际，经常提出可行性建议，完善队伍管理各项制度，形成了队伍建设的制度体系，发挥出制度管理的积极效应。

一是规范干警日常行为。经过几年的探索总结，针对干警不同岗位我们都制定了规章制度，实现无缝隙管理。今年在2009年制定规章制度汇编的基础上，分别对十九个庭室的具体工作要求，制定了法院工作人员文明用语及仪容仪表行为规范、干警业余活动管理意见、警风警纪、文书、会议、车辆、安保、档案、卫生等二十四个方面的规章制度，全面覆盖了干警日常行为规范。同时，根据实际情况，每年对各项规章制度都要进行修订和完善，增强可操作性。

二是强化审判规范。执法办案是法院第一要务。法官和执行人员是法院管理的主体，也是法院管理的重点和难点。针对这种情况，我们建立院长主管，审判管理办公室具体管和业务庭负责的审判管理责任体系，每季度召开审判管理工作会议，对影响案件质量、效率、结案率、均衡结案率等方面存在的问题，逐一制定整改措施；定期对审判执行工作态势研判和通报，及时发现和解决影响审判质量的问题。建立“两评查”的长效机制，每月安排一次示范观摩庭，分别就庭审程序和庭审效果打分，审委会委员现场点评，并制定简报下发，针对发现的问题和薄弱环节，剖析原因，加以改进。完善对发还改判及再审案件的评析追责制度，每季度对全院的发还改判及再审案件进行集中评判，分析原因，制定整改措施，审委会听取报告确定责任承担。在我院规范审判管理制度保障下，各项审判指标取得了良好的成绩，今年共受理各类案件1430件，审结1350件，服判息诉率97.6% 。

三、全面加强廉政建设以监督保公正

一是构建廉政防控机制。通过内外各项监督制度建立为民务实清廉长效机制，把党风廉政建设和反腐败工作纳入院党组工作重要日程，纳入院、庭室重要议事内容，纳入年度目标考核。坚持领导班子每年向全院干警述职述廉。定期邀请人大代表、政协委员及社会各界人士进行座谈、庭审观摩等活动，虚心接受代表委员建议，自觉接受监督。层层签订党风廉政建设责任状，严格落实中央政法委“四条纪律”和最高院的“五个严禁”。今年还组织全院干警到沙岭子监狱参观，组织收看了廉政教育记录片，强化廉政意识。近年来没有发生干警违法违纪行为。

二是发挥考核制度的激励作用。注重干警岗位培训，依据岗位制定实施人员分类管理制度，通过不同岗位引导各类人员强化专业素养和能力、拓展职业发展空间。完善法院教育培训体制和体系，开展法官课堂、网络教育、网络培训，全面支持干警的学习。坚持班子成员带头讲课，今年以来开展业务交流26次，提升了学习效果。同时，实行人员分类考核，根据不同岗位和职责的特点，建立了干警分类考核制度，根据不同庭室制定了考核标准，建立起个个肩上有压力、人人心中有动力的工作局面。同时我院在强化案件评查制度以来，对瑕疵案件及责任人进行责任追究。

 抓队伍建设说到底是做人的工作，所以必须要坚持以人为本，注重人性化管理，在抓好管理的同时，更要关心干警的成长和生活，帮助解决实际问题。院党组积极与区委协调，为21名同志解决了职务职级待遇问题。通过省公务员招录考试，录用大学本科毕业生9人，向社会选调法官8人，有效缓解了案多人少的矛盾。完成岗位轮换18人次，实现了人员的优化配置。定期组织干警体检，为一线干警购买意外伤害保险，实行干警生病住院必访、婚丧大事必访、困难帮扶必访的“三必访”等制度，切实帮助干警解决工作生活中存在的实际问题。

队伍建设是永恒主题，需要常抓不懈。在今后工作中，我们要围绕司法为民公正司法主线，以正规化、专业化、职业化建设为方向，坚持走内涵式发展道路，借鉴学习其他法院的先进经验，把法院队伍建设提高到一个新的水平，为实现“努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”的工作目标凝聚起巨大的正能量。